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    智能製造企業智慧企業解決方案

    文章出處:責任編輯:KOK亚博网站弱電人氣: 發表時間:2016-04-22 07:56 字體大小:【 】

      智能製造企業智慧企業解決方案

      1、設計理念

      1.1、智慧城市的概念

      爲 了應對金融危機使企業取得更高的利潤率,IBM公司將業務重點由硬件轉向軟件和諮詢服務,並於2008年11月提出了“智慧地球”的理念,引起了美國和全 球的關注。IBM給出“智慧城市”的定義爲:運用信息和通信技術手段感測、分析、整合城市運行核心系統的各項關鍵信息,從而對包括民生、環保、公共安全、 城市服務、工商業活動在內的各種需求做出智能響應。IBM定義的實質是用先進的信息技術,實現城市智慧式管理和運行,進而爲城市中的人創造更美好的生活, 促進城市的和諧、可持續成長。自美國IBM提出智慧城市的概念以來,全球智慧城市建設加快,以智能化爲特徵的新一代信息技術在各行業領域的實踐和應用效果 已經凸顯。隨着我國各行業信息 化進程的加快,多個城市相繼提出了構建智慧城市的設想。

      智慧城市,是網絡寬帶化、管理智能化、產業高端化和 應用普及化的城市,是信息時代城市發展的新模式。智慧城市,是以信息、知識爲核心資源,以新一代信息技術爲支撐手段,通過廣泛的信息獲取和全面感知,快 速、安全的信息傳輸,科學、有效的信息處理,創新城市管理模式,提高城市運行效率,改善城市公共服務水平,全面推進信息化與工業化、城市化、市場化和國際 化的融合發展,提升城市綜合競爭力。

      1.2、智慧城市產業鏈

      智慧城市是虛擬經濟與實體經濟相結合的產物,對推動 城市範圍內人類生產、生活和城市管理方式,以及經濟社會發展方式轉變具有重要意義,智慧城市的建設與發展,將帶動一大批高新技術產業的興起;同時,智慧城 市的建設也是促進城市產業轉型升級的重要契機,以智慧城市綜合平臺爲中心輻射的智慧社區、智慧家庭、智能交通、智能製造、智慧物流、智慧醫療、智慧銀行、 智能電網、智慧政府、智慧學校、智能環保、智慧建築等應用領域將成爲拉動國民經濟和社會可持續發展的重要力量。在整個智慧城市應用產業鏈中,智能製造是其 中非常重要的部分。通過智慧手段促進洛陽市裝備製造業、航空航天業、高科技產業、國防工業、食品加工業等先進製造業的發展,推動其由傳統生產型製造向服務 型製造和智能製造的轉變,在企業財務管理、產品研發、生產製造、市場營銷及售後服務管理等各個環節中融入更多的信息技術,促進信息技術與製造技術的融合發 展;實現研發設計數字化、生產過程自動化、裝備製造智能化、經營管理網絡化;大力推廣柔性製造、敏捷製造、虛擬製造和網絡化製造;大幅提升企業自主創新能 力和核心競爭力,全面實現企業生產經營管理的自動化、集成化、網絡化、協同化和智能化。

      1.3、智能製造企業概述

      挑 戰與機遇並存是信息時代製造企業共同面對的市場競爭形勢。信息技術的迅速發展促進了企業經營管理模式變革和製造技術的發展,促進了全球製造業的重組和分 工,加劇了企業之間的價值,使企業從地區間的競爭擴大爲全球範圍內的競爭,使單個企業之間的競爭發展爲供應鏈和企業羣體之間的競爭,同時,信息技術又爲制 造業實施先進製造戰略和提高競爭力提供了使能工具和平臺,用信息技術改造和提升傳統產業,增強企業的競爭力得到了越來越多企業的重視,用信息化帶動工業化 已經成爲我國廣大企業自覺的行動和追求的目標。但是,必須清楚地看到,實施先進製造戰略、用信息化帶動工業化、用信息技術提高企業的競爭力、實現智能製造 企業的藍圖並不是一件容易的事情,如果企業沒有一個全局的觀點和細緻的市場分析定位、沒有一個有市場前景的產品、採用的技術手段和實施方法不合適,還會存 在着非常大的風險。搞清楚先進製造戰略、企業現狀與發展方向、企業產品與經營過程、信息技術與信息系統實施方法之間的關係,在此基礎上制定符合企業現狀和 發展需求的製造業企業綜合發展框架和企業信息化整體解決方案,採用系統發展模式和優秀的實施方法論,有計劃、有控制地逐步實施提高企業競爭力的各種先進制 造戰略和信息系統,***終實現智能製造企業,對於現有的各行業製造企業具有十分重要的指導意義。

      1.3.1 智能製造企業的主要特性

      智能製造企業是企業發展的遠景和追求,它是一個建立 在集成化企業戰略框架和先進的企業經營理念、管理方法、信息技術的基礎上,能夠不斷改進和持續創新的企業。智能製造企業的發展目標是通過全面採用先進的信 息技術,實現智能產品生命週期管理、智能製造裝備、智能生產過程管理、智能經營管理、智能決策,並通過信息整體集成實現智能企業;實現客戶、企業和供應商 的無縫的集成、實現人、技術、經營目標和管理方法的集成;實現企業不同產品線的均衡發展。智能企業不僅爲用戶提供滿足其當前需求的產品,更重要的是實現對 產品全生命週期的預測、決策、管理和服務。智能企業還倡導一種全新的合作理念,將對供應鏈上每個環節的管理模式從單純的合同契約管理變成共同發展夥伴的管 理,夥伴之間充分實現知識共享、優勢互補、利益共享和風險共擔,實現敏捷工業鏈。智能製造企業不僅被動地響應市場的變化,而且能夠主動地抓住市場變化,通 過採取技術上的改進來獲取市場變化帶來的商機。智能製造企業通過集成企業的所有過程、規則、信息、資源、人員、技術,使企業成爲具有感知性、互通性、協作性、學習型、虛擬化、敏捷化和精良型的企業。

       感知性: 企業能夠通過感知網絡快速感知與企業相關的各種信息。感知網絡彙集了來自各企業、各用戶、各種流程、各種設備和系統的信息。同時感知網絡爲不同企業服務,使企業所感知的信息的範圍擴展,深度加深。

       互通性:能夠通過互聯網、無線網和物聯網,實現企業內外信息互聯互通,使用戶的需求得到精準和及時的滿足,資源得到充分利用,工作效率得以實現***大化,各種浪費被控制在**程度。

       協作性:在合作夥伴的業務過程之間建立相互連接,實現不同合作夥伴間共享信息和業務過程;每個合作夥伴都將精力集中在其核心能力上,並互補合作夥伴之間的能力;使贏得市場競爭成爲所有夥伴的共同的目標;在合作夥伴之間創造一個“共贏”企業文化氛圍。

       學 習型:知識已經成爲企業***重要的資產。學習和管理知識成爲企業贏得未來市場競爭的***重要的能力。學習型企業認爲變化是不可避免的,它會利用企業的知識和能 力抓住變化帶來的商機去擴展其業務,持續的改進已經成爲學習型企業的企業文化。企業建模方法被用來評價變化的影響和理解不進行變化將對企業發展帶來的影 響,評價指標被用來客觀地分析企業在變化前後的性能。

       虛 擬化:採用動態聯盟的方法通過構建虛擬企業來完成產品的設計、製造和服務。業務過程將跨越具體的物理企業的邊界,在全球的範圍內運作。無縫集成成爲構建虛 擬企業的核心技術問題,爲此,夥伴企業的業務與信息系統需要採用相容的部件、共同的業務標準、統一的數據接口,另外還要求夥伴企業之間在業務目標和決策規 則上是可互操作的,從而可以使得夥伴企業能夠以一致的方式共同響應市場的變化。

       敏 捷化:敏捷化的企業能夠以***快的速度、**的成本、**的柔性調整其生產組織結構,以響應市場的變化。爲了建立敏捷化的企業,要求企業有很強的自適應能 力,可以根據市場的變化迅速完成自我調整,可以迅速與合作者結成新的合作工序,迅速把新技術轉化爲市場需要的產品,要求企業的業務組件具有自治性、可重用 性和魯棒性。可重用性包括業務過程的可快速重組、製造系統能夠快速重構、業務單元能夠快速擴展。

       精良型:創造一個精良型企業意味着消除和***小化一切不增值的元素。客戶價值流是企業用來識別一個活動或者過程是否增值的依據,任何對滿足客戶的期望產品有直接貢獻的活動和過程都是增值的,反之,則是不增值的。

      智能製造企業應該具有良好的信息化水平,具體可以用智能產品生命週期管理、智能製造裝備、智能生產過程管理、智能經營管理、智能決策的實施情況來進行衡量其整體信息化水平。

       智能產品生命週期管理:通過實現產品從用戶需求分析、產品設計、製造裝配、維護服務到報廢回收全過程的數字化和智能化,縮短產品開發週期,提高企業的產品創新能力 。

       智能製造裝備:通過實現製造裝備的數字化、自動化和精密化,提高產品的精度和加工裝配的效率。

       智能生產管理:通過實現生產管理及控制的數字化、自動化和智能化,提高企業生產過程的自動化水平。

       智能經營管理:通過實現企業財務管理、供應鏈管理、營銷管理的數字化和***優化,提高企業管理水平 。

       智能決策:通過實現企業戰略管理、全面預算管理、業務分析的全面數字化支撐,有效推動形成基於事實的企業決策機制。

      智能製造企業:在以上五個部分的基礎上,通過集成形成智能製造企業,實現全球化環境下企業內外部資源的集成和**利用,促進製造企業的業務過程、組織結構與產品結構的調整,提高企業的競爭能力。

      1.3.2 智慧時代製造企業的綜合發展框架

      智能製造企業爲智慧時代製造企業的發展指明瞭方向,但是要構建智能製造企業是一個長期的過程,它需要在現有企業現狀與技術基礎上,在企業整體解決方案和實施途徑戰略指導思想下,逐步實施完善。

      下 圖給出的信息時代製造企業的綜合發展框架從宏觀上指出了企業向未來智能製造企業進化的控制框架。智能製造企業的綜合發展框架包括指導思想、整體解決方案、 企業進化、信息集成框架與集成平臺四個組成部分。頂層的業務整體規劃、管理理念、數學工具等爲企業進化和制訂整體解決方案提供了指導思想和方法。右下角的 企業信息化整體解決方案集成框架和集成平臺反映了信息技術爲企業的發展提供使能工具和集成框架的支持,其有效的設計和實施是保證企業進化順利進行的基礎, 也是保證企業的整體解決方案得到有效的執行的保障。

      圖 的右邊標明爲傳統企業、當今企業和未來企業的部分是企業沿着橫座標的進化過程,是企業的發展方向,它分別表示了產品從傳統的獨立設計、製造方式,發展到設 計製造過程的集成,進而發展到未來的產品全生命週期的管理;企業的業務過程從傳統的獨立的部門級業務過程管理,發展到企業內部的業務過程集成,進而發展到 跨企業的業務過程集成;企業的組織結構從傳統的部門功能制組織結構,發展到扁平化的組織結構,進而發展成網絡化的組織結構;製造資源從傳統的製造資源的管 理,發展到製造資源的優化配置,進而發展成爲可重構的製造系統;企業也從單個企業的生產經營,發展成開展多個企業的協作,進而通過動態聯盟形成虛擬企業; 企業的信息系統的應用目標從實現數據集成,發展到實現信息集成,進而發展到未來的知識集成;企業的信息系統的應用範圍從部門級的應用,發展到全企業範圍內 的集成應用,進而發展到沿着產品價值鏈的供應鏈的集成。

      圖 左邊是企業的整體解決方案,企業整體解決方案是一組不同的解決方案的綜合,這些解決方案爲企業的進化提供實施方法的指導,如產品設計開發的集成化產品開發 工程方法就是指導產品管理向全生命管理方向進化的指導思想和方法,項目管理與經營過程重組方法爲企業的業務過程管理和組織結構重構提供了指導思想和方法, 敏捷製造與動態聯盟爲企業製造資源管理和虛擬企業的構成提供了指導思想和方法,企業信息化整體解決方案是指導企業信息系統設計實施和信息系統集成的指導思 想和方法。

      1.3.3 企業信息化整體解決方案概述

      信 息技術與企業信息系統是企業實施整體解決方案的支持技術與系統,一個良好的可持續發展的信息系統對於企業全面實施其整體解決方案有十分重要的作用。企業信 息化的實施是一個十分複雜的過程,從信息系統的需求分析、系統設計、系統實施、到系統的運行維護,特別是在信息技術不斷髮展、市場環境發生變化時還要能夠 根據新的經營運作需求能夠升級信息系統或者對其進行快速重組,所有這一切都對信息系統的設計實施提出了非常高的要求。如何實施一個既能夠滿足當前企業需 求,又具有可持續發展能力,功能強大又具有良好柔性的信息系統就成爲廣大的企業和信息系統設計實施人員非常重視的問題。在這種背景下,許多軟件廠商提出了 企業信息化整體解決方案的設想,但是至今爲止,並沒有對什麼是製造企業信息化整體解決方案、整體解決方案包含什麼、整體解決方案和具體的應用軟件之間的關 系給出清晰的描述。本文結合自己對企業信息化工程的理解,對企業信息化整體解決方案給出了初步的描述。

      實 施製造企業信息化整體解決方案的目的是採用一種系統化的方法綜合考慮信息系統規劃實施中需要考慮的各種因素,包括當前企業生產經營需要解決的需求、制約企 業發展的瓶頸問題、企業未來的發展方向、企業現有的信息技術基礎、企業的人員素質、信息技術的發展趨勢,從而對整個企業的信息化工作制訂一個全面的規劃, 建立一個可逐步發展和系統進化的信息系統框架,並在此基礎上給出一個正確的實施途徑,從而保證企業信息化工作順利、高效、低成本的進行,保證所建立的信息 技術體系能夠正確調整和連接到業務結構和經營戰略上,爲企業的生產經營提供有效支持;實施企業信息化整體解決方案還可以保證信息系統具有良好的開放性、良 好的可集成性和可重構能力,減少由於企業需求發生變化和信息技術的升級帶來的風險,保護當前企業在信息技術上的投資不會爲未來的系統發展造成障礙或者由於 無法集成而不得不丟棄所造成的浪費;保證所實施的信息系統具有良好的安全性,保護企業的商業祕密和數據不被非法竊取。規劃和實施企業信息化整體解決方案是 一個複雜系統工程的問題,它同樣需要採用一種系統化的方法,通過不同層面的工作來進行。可以用“一個思想、一組理論與方法、一個框架、一組工具與平臺、一 個實施途徑、一組標準與規範、一個評價體系”這“七個一”來描述企業信息化整體解決方案主要包含的內容。

      一個思想:企業信息化整體解決方案的思想就是企業信息化工作的指導思想,要在明確信息技術對企業發展的核心支持作用的基礎上,從企業發展戰略的高度,從產品全生命週期和企業信息化的全生命週期角度,採用多視圖和不斷進化的觀點來看待企業的信息化工作。

      一組理論與方法: 企業信息化整體解決方案要爲實施企業信息化工程提供系統化的理論與方法,包括企業信息化整體解決方案的規劃、實施、組織的理論與方法、系統體系結構理論與 方法、複雜系統求解方法、企業建模與診斷方法、智能與優化理論及方法、經營過程重組理論與方法、系統可重構的理論與方法、軟件可重用性的理論與方法。

      一個框架: 企業信息化整體解決方案要爲企業規劃和設計一個可持續支持企業信息化工作的集成框架。該集成框架基本上反映了企業信息系統覆蓋範圍、主要功能、主要組成功 能之間的關係、不同功能系統之間的集成策略和手段、主要採用的信息技術環境與支撐平臺、企業信息與知識的管理策略、相關數據標準與安全策略等。定義良好的 企業信息化集成框架是保證系統的開放性、可集成性、可重構和安全性等的重要基礎。

      一組工具和平臺: 企業信息化整體解決方案還包含一組支持企業實施信息化的應用工具、集成平臺和使能工具。當前企業大量使用的應用系統、支持系統和集成平臺都是企業信息化整 體解決方案的有機組成部分,如 ERP、PDM、CAD、CAPP、CAM、CAE、SCM、CRM、MES、OFFICE、車間管理與控制系 統、質量管理系統、決策支持系統、數據庫管理系統、WEB 服務器、工作流管理系統、應用集成平臺等,當然在具體的特定企業的信息化整體解決方 案中,需要根據企業的實際需求選擇其中的一部分軟件和平臺。

      一個實施途徑: 企業信息化整體解決方案還要爲企業提供一個有效的具有指導作用和控制能力的實施途徑,該實施途徑是在企業信息化實踐經驗基礎上形成的有效組織、管理、評價 企業信息化工作的實施指南和參考模板。其目的是保證企業信息化工作順利、高效、低成本的進行,保證所建立的信息技術體系能夠正確調整和連接到業務結構和經 營戰略上,爲企業的生產經營提供有效的支持。許多諮詢公司、系統集成公司、軟件供應商、信息技術研究院校在實踐的基礎上都積累了大量的實施經驗,在企業建 模、企業診斷、企業性能評價、企業參考模型方面的研究成果也爲企業制訂有效的信息化實施途徑提供了理論和方法上的參考。但是,需要指出的是,每個企業的信 息化工作的實施途徑都與該企業特定的管理思想、企業產品、企業文化、市場環境與定位、組織結構、人員結構密切相關,雖然其他企業的信息化實施途徑和經驗可 以作爲參考,但是作爲該企業信息化工作的實施途徑一定不同於所有任何其他的企業,也就是說,企業的信息化實施途徑是需要在深入研究分析的基礎上,經過反覆 論證制訂的專用於該企業的特定策略和方法。

      一組標準與規範: 指信息技術標準規範、行業與企業管理標準與規範、企業建模規範、企業信息化實施指南與規範。企業信息化實施需要充分借鑑已有與企業信息化相關的標準與規 範,包括信息技術的標準與規範、行業/企業的管理標準與規範、企業參考模型標準與規範,在此基礎上形成符合企業需要的信息系統實施、集成標準與規範。充分 採用標準化與規範化的技術和方法是保證系統具有良好的開放性和可集成性的有力保障,也是保證信息系統實施沿着正確的技術路線進行的重要方法與手段。

      一個評價體系: 建立良好的企業信息化評價體系、評價指標和評價方法是準確地把握企業信息工作效果的重要手段與方法。通過建立良好的信息化工作基準可以對企業信息化工作的 進展進行科學地評價,通過基於時間、成本、績效的評價指標體系,可以準確地對企業在信息技術上的投資進行效能評估。因此,企業信息化的評價體系和評價方 法,並將其應用於企業信息化實施的過程控制中,對於企業的信息化工作具有重要的指導意義和實用價值。

      2、智慧製造企業信息化整體解決方案

      爲打造洛陽市的智能製造業企業,這裏給出一個基本的智能製造業企業信息化整體方案實施案例,在將來具體的推進過程中,將根據製造企業的行業特性及企業具體情況進行調整和優化。

      2.1 信息化建設目標

      根據集團管理高層對企業的遠景規劃和企業信息化項目小組的需求調研結果,提出項目總體目標如下:

      信息化建設指導思想:統一領導,統一組織,統一標準,需求導向,總體規劃,分步實施;穩步推進,突出重點,全面提升

      信息化總體建設目標:以 提高集團的競爭能力和經濟效益爲核心,利用信息技術、數字技術、現代管理技術與新型製造技術相結合,帶動新產品研發,改進企業管理模式,創建新型企業間協 作關係,實現從傳統的生產及管理模式向集成化、信息化、網絡化爲特徵的智能製造及管理模式的轉變,全面提升集團製造能力和管理水平。到2014年,要建立 起數字化設計/製造/管理和電子商務的信息化架構,初步實現智能製造的集團目標。

      信息化建設具體目標,建立四個平臺

      (1) 基礎網絡平臺集團將在新工業園區構建兩個網絡,網絡建設將遵循如下原則:可靠性、先進性、可擴展性、高性價比、保護原有投資。建設覆蓋整個工業園區的局域網,建立與異地分/子公司互相聯通的遠程接入網

      (2) 基礎應用平臺,集團將在新工業園區構建四個基礎應用平臺——服務器系統建設,數據存儲與備份系統建設,安全系統建設,應用系統建設,其中在應用系統建設方面,特別強調需要完成以下體系的建設:

       CAD/CAPP/CAE/CAM/PDM/PLM的集成系統,財務管理信息系統

       辦公自動化(OA)系統,檔案管理系統

       企業資源計劃(ERP)管理系統,客戶關係管理系統(CRM)

       供應鏈管理系統(SCM),等等

      (3) 基礎數據平臺:集團將在新工業園區構建三個基礎數據平臺——

       建立集團數據中心,建立統一的信息技術接口標準

       建立集團公用資源數據庫,包括人力、財務、生產、質量、技術等基礎信息資源庫/航空產品數據庫/支柱民品數據庫,等等

      (4) 信息門戶和電子商務平臺 通過互聯網建立對外的信息窗口,開展電子商務;通過園區網絡,建立集團公司的資金流、物流、作業流、信息流等管理平臺。

      實現四個工程

      (1) CAD/CAPP/CAE/CAM/PDM的集成化工程,集團內部要全面推廣CAD應用,支柱產品的研發全面應用三維CAD,支柱產品研製實現CAD/ CAPP /CAE/ CAM/ PDM的集成

      (2) 管理信息化工程,全面實施財務管理信息化,在已實施的財務管理模塊基礎上,完善財務信息化管理系統,全面實施辦公自動化(OA)系統,建立集團檔案管理信息系統,建立人力資源管理系統,建立以離散型訂單驅動的零部件製造和支持精益生產的ERP管理系統,商務智能和企業績效管理系統

      (3) 電子商務工程,針對訂單-產品研製-銷售各環節,利用互聯網技術,建立企業信息門戶,實現上、下遊企業的信息及時溝通,建立客戶關係管理系統(CRM)、建立供應鏈管理系統(SCM)等。

      (4) 信息技術標準體系和公共資源數據工程,通 過制定企業信息技術基礎標準、應用標準及相應管理標準,建立企業信息技術標準體系;通過建立人力、財務、物料、生產、質量、技術等基礎信息資源庫;產品數 據庫;完成企業公共數據庫的建立;通過建立的檔案管理信息系統,管理、利用好數據,支持集團領導宏觀決策,支持各部門高效協同工作,支持以客戶爲中心的業 務服務。

      其他系統建設

       語音與視頻應用:引入VoIP語音系統,內部通訊通過數據網絡完成通訊,節省通訊費用;引進視頻會議系統,召開遠程視頻會議

       安全防範與監控應用:由閉路電視和紅外系統作爲安全防範措施;門禁系統和熱感定位系統作爲重點處所的進出記錄與限制

       綜合應用的建設:“一卡通”工程實現考勤、就餐、圖書借閱的自動管理

       其他信息應用

      2.2 信息化整體規劃與遠景藍圖

      未來在實施洛陽市的智能製造企業信息化建設項目中,將對企業的內部管理以及協同商務流程作出充分考慮和科學設計,使系統的整體設計具有完整性和高度的前瞻性。北京通建泰利特智能系統工程技術有限公司在實施管理諮詢和信息化建設整體規劃的精深經驗,以及各種信息化解決方案的強大功能將成爲項目成功***有力的保證。下圖描述集團未來信息化整體規劃的結構體系:

      集 團未來信息系統總體規劃藍圖,以網絡基礎架構的建設爲信息系統的基礎;以信息安全體系和管理體系規則爲信息系統的依據;以應用集成爲總線貫串作爲信息系統 的總體要求;以統一的數據庫技術構架和管理規則(存儲與備份)完成作爲企業統一數據資源的數據倉庫,作爲整個系統的服務基礎;以構建在應用服務與中間件上 的統一數據交換平臺和身份驗證等安全措施,形成整個系統的應用支持;從而,完成辦公自動化、計算機輔助設計、產品生命週期管理、製造執行系統、ERP系 統、供應鏈系統、客戶關係管理、決策支持系統的綜合應用;並在此基礎上搭建企業信息門戶,統一企業的對外形象並形成電子商務的交易引擎。集團未來的信息系 統整體架構將具有下列特點:

       整個信息技術架構,將以關鍵業務領域的應用系統作爲信息收集和處理的專用系統,此類關鍵業務領域,包括但不限於:企業資源計劃、客戶關係管理、供應鏈管理、產品生命週期管理、協同化產品商務和企業資產管理,等等

       企業信息集成總線技術將摒棄原始多端連接的集成方式,將各種應用系統以插件的方式通過總線互連

       在各應用系統充分集成的基礎上,可以迅速建立知識管理體系和數據倉庫體系,對各專用領域系統中的信息進行關聯、抽取和分析,提煉成管理決策的支持信息

       利用知識管理對企業內部各項顯性知識和隱性知識進行綜合管理,提供知識收集、整理和共享的平臺,爲增加企業智慧、提高反應能力和整體凝聚力提供有效幫助

       將企業各管理部分產生的海量數據彙集進入統一的企業數據倉庫,並以此爲信息支撐全面實施決策支持系統

       採用企業信息門戶作爲內、外數據信息共享,聯繫員工、客戶和商業夥伴的溝通渠道;利用工作流技術和辦公自動化貫穿運作層面各環節,規範流程管理,加強關鍵控制點的掌控

       從基礎設施上保證應用的正常運行、數據共享渠道的暢通以及數據安全控制,運用***合理有效的投資決策,保證業務的正常運作

      2.3 智能製造企業信息化項目實施方法

      爲確保智能製造企業信息化項目實施成功,建立並依靠一套成熟的方法論是非常重要的。北京通建泰利特智能系統工程技術有限公司在 經過大量企業信息化實施項目後,總結了一套成熟的實施方法論,已經被證明是現代化企業在實施過程中不可或缺的有效方法,它可以幫助企業根據自身的管理特點 和業務模式,在信息化項目實施中,從開始調研到準備、藍圖設計、系統實現、測試與上線準備、直至***終上線的整個過程裏,給予項目組以完善的理論指導和有效 的幫助,利用行業內經驗與**模式,成功地實施信息化項目,提高企業管理水平和核心競爭能力,實現智能製造企業的目標。北京通建泰利特智能系統工程技術有限公司實施方法的關注要點如下:

       從管理的角度進行現狀分析、組織模式及流程梳理、優化和再設計;

       結合軟件的要求來看待對流程優化的要求;

       兩者結合形成優化的目標流程,既爲管理流程優化用,也爲軟件實施流程用;

       從管理及軟件實施要求從兩個角度看,形成合適的系統組織模式;

       形成管理及軟件一體化的框架性總體解決方案,達到整體***優;

       細化的業務藍圖設計,同時展開細化的流程優化、管理規範及標準的討論,形成詳細的解決方案,並落實到軟件實施中。

      **階段:項目準備 項目的**階段的目的是定義項目目的和目標,例如:在成功實施項目以後要達到什麼目的?哪些關鍵的運行指標要加強?因此實施範圍需要明確,之後還要制定整個項目的實施計劃和實施過程,包括團隊建設和人員計劃。項目準備階段的主要任務如下:

       項目初始計劃,項目實施團隊的組織結構、崗位人員配置和職責描述

       項目實施階段過程的定義,項目文檔環境的建立

       項目啓動大會,包括硬件設置的技術需求計劃

       概念性培訓,項目準備階段之質量控制

      第二階段:業務藍圖設計在 項目準備階段之後,業務藍圖階段將進一步確定**階段擬定的項目目的和目標、整體項目計劃和實施方案。這一階段的主要任務是:業務流程分析。我們的原則 是:首先採用存在的業務流程,以後再視具體業務需求而逐漸增加。有關功能性的發展和差異的解決必須得到項目的管理委員會的批準。項目小組還要撰寫所有的業 務需求和實施方案。業務藍圖設計階段的主要任務是:

       業務藍圖階段項目小組成員的培訓,系統環境的配置

       業務組織結構,業務藍圖文檔撰寫,藍圖設計階段之質量控制

      第三階段:系統實現 系統實現階段的開始是以所有的業務藍圖均爲項目管理委員會批準通過爲標誌。項目組和管理人員每週將召開一次例行的項目進展會議,確保項目的順利進行和問題的及時解決,所有的***終業務流程被交叉測試和認可之後,後續兩個階段纔可以進行。系統實現階段的主要任務是:

       客戶化階段的項目團隊成員培訓,初始階段的配置方案和確認

       第二階段的配置方案和確認,系統設置和管理

       ***終階段的配置方案和確認,開發轉化程序

       開發應用界面程序和開發結果驗收確認,產生自定義報表和設置

       建立授權機制和存檔管理,***終的集成測試

       ***終用戶文檔和培訓材料,業務實現階段之質量檢查

      第四階段:***終準備 在全部集成測試完成並通過後,系統上線就開始準備。因此集成測試環節的所有問題必須得到完全解決,才能***終確保系統上線。這將包括在上線前的檢查,在提供一個穩定的系統之後,數據將被切換到新的正式運行的系統。***終準備階段的主要任務:

       系統確認性測試,***終用戶培訓

       正式運行系統技術環境的安裝及測試

       制定明細運行計劃,制定系統切換計劃

       制定系統運行支持計劃,系統切換

      第五階段:上線及支持

      上線及支持階段就是轉換系統並確保其平穩運轉的階段,這個階段包括問題的解決,以及用戶從**天使用到完全內部支持組織的建立,也包括通過關鍵績效指標來考覈效果。

      上線及支持階段的主要任務:

       系統上線支持,加速上線,績效考覈,系統優化

       差異解決,質量檢測

      3、智慧製造企業信息化架構

      北京通建泰利特智能系統工程技術有限公司的信息化架構主要以企業自身爲主體,倡導企業自身不斷夯實基礎、持續改善。在企業的信息化建設過程中,採取以績效業績考覈爲導向,以業務流程爲主線;以信息化作爲工作平臺,保障執行機制;業務改善採用6σ工具,通過可視化手段展示暴露問題。

      上圖爲我們設計的智慧企業信息架構圖,我們倡導由專業的業務系統解決專項問題,然後通過我們企業自主開發、自我實踐、數據挖掘,實現企業內部各信息系統間的協同工作,從而實現企業高層所需的BI信息。

      我們主要針對生產製造型企業完成架構中的協同管理平臺(MES、MDC、DNC)、數據挖掘、BI展現。主要解決生產製造型企業生產現場的生產計劃管控、作業計劃安排、計劃調度、庫存管控、質量過程管控、設備的在線監控、設備數據傳輸等等。

      4、智慧製造企業信息化部署與配置

      我們北京通建泰利特智能系統工程技術有限公司的信息化軟件解決方案主要基於B/S架構,搭建在微軟Windows Server域環境中,所有用戶均可以通過PC終端或者智能終端訪問。

      4.1 技術架構

      開發平臺:系統採用微軟公司的Microsoft VS.NET 2008(sp1)。

      數據庫:系統數據庫採用Microsoft SQL Server 2008。

      運行平臺:系統運行在微軟公司WINDOWS SERVER 2003平臺以上。

      7、總結

      北京通建泰利特智能系統工程技術有限公司的信息化整體方案主要特點:

       採用了物聯網技術(條碼、RFID),企業全員參與,協同工作環境

       以績效爲導向,以業務流程爲主線。

       我們的團隊是一個設計開發到實踐的綜合團隊

      綜上所述,北京通建泰利特智能系統工程技術有限公司具 有完整的實施規範、方案,有能力協助洛陽市推進重點製造行業實施智能製造企業項目。該項目將以提高裝備智能化水平和優化工藝流程爲重點,推進計算機輔助設 計(CAD)、計算機輔助工程(CAE)、計算機輔助工藝過程(CAPP)、計算機輔助製造(CAM)、企業資源計劃(ERP)等信息技術在製造業企業研 發、生產、管理、營銷等環節中的應用,促進信息技術與製造技術的融合發展,實現研發設計數字化、生產過程自動化、裝備製造智能化、經營管理網絡化。大力推 廣柔性製造、敏捷製造、虛擬製造和網絡化製造,促進傳統製造業向服務型製造業轉變,加快“洛陽製造”向“洛陽智造”轉變,推動製造業逐步向高級階段發展。北京通建泰利特智能系統工程技術有限公司非常希望攜手洛陽市,共同爲洛陽市打造大批智能製造企業,爲儘快實現智慧洛陽市的戰略盡一份力。

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