1. 歡迎光臨河北KOK亚博网站信息技術有限公司官方網站!
        • 諮詢電話:400-0330-600

        • 緊急電話:181-0330-6600

        當前位置: KOK亚博网站弱電 > 常見問題解答

        安防工程設計與施工包括哪些方面

        文章出處:責任編輯:陳鬆人氣: 發表時間:2018-06-09 16:19 字體大小:【 】

        安防行業是一個特殊行業。世界安防協會將安防行業定義爲資訊及通訊安全、工業安全消防、安全器材、系統整合與服務四大類。國內安防行業針對其技術現狀和未來發展按學科專業、產品屬性和應用領域的不同分爲入侵探測與防盜報警、視頻監控、出入口目標識別與控制、報警信息傳輸、移動目標反劫、社區安防與社會救助應急報警、實體防護、防爆安檢、安全防範網絡與系統集成、安全防範工程設計與施工等。現代社會對安防的要求越來越高,安防市場的發展就是社會觀念與產品技術同時進化的一個過程。
         
        概述   
         
        在開始一項安防工程之前,應對其進行總體的組織設計,這份設計首先既包括施工的技術問題,又考慮了經濟效果;其次它是對於工程的一種管理文件,具有組織、規劃和指導、協調、控制的作用。    
         
        工程組織設計是工程投標和簽訂工程承包合同的指導性文件,也是指導施工的前期準備,是工程全過程的重要組成部分。通過編制工程組織設計,首先可以全面考慮擬建工程的各種施工條件,合理安排施工順序和進度計劃,有效利用施工場地,優化配置和節約使用人力、物力、資金、技術等生產要素,保證質量、進度、安全、文明,提高經濟效益;其次可以預計施工過程中可能發生的各種情況,以便做好事前的準備和預防。      
         
        根據實踐經驗,如果工程的組織設計編制得合理,能夠正確反映客觀實際,符合建設單位和設計單位的要求,並且在施工過程中認真地貫徹執行,就能夠保證工程施工的順利進行,以***少的資源消耗取得***大的經濟效果,***終使工程實施達到速度快和工期短,在質量上達到精度高和功能好,在經濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。
         
        工程設計
         
        工程設計準備
         
        1、勘察現場    
         
        勘察現場對工程設計是十分重要,應正確瞭解工程現場的地形地貌及格局,爲規劃設計、施工興建及運營管理的各階段提供所需的基本圖紙及資料。
         
        2、瞭解項目的需求和性質    
         
        不同的項目其設計方案、施工形式、設備等都是不同的。近年來,我國安防工程的子系統種類日益增多,針對不同的子系統種類所採取的技術也隨之增多,同時系統技術也在不斷演進,在項目設計中選取適當的系統技術是至關重要的。例如機場是安防系統應用的一個重要行業,其對於集成的要求遠遠高於其他行業,因此數字化、網絡化的安防系統更符合機場的建設要求,目前國內***大的首都機場T3樓和上海浦東機場T2樓都採用了數字化的安防監控系統。又如銀行的安防工程,從先前的本地監控到二級分行集中監控,以及逐步實現全省、全國範圍的聯網監控。在系統技術不斷創新的今天,可選擇的先進技術也多樣化了,例如生物識別技術,已經成爲安防技術的一股新勢力。隨着北京奧運會的閉幕,首次正式應用於奧運會安保的人臉識別技術,既取得了巨大成功,也被認可爲實現出入控制智能化的理想選擇。
         
        目前雖然網絡化和數字化正被越來越多的用戶所重視,但應用上也同時存在大量的模擬設備和系統。這樣,在進行安防系統設計時就必須考慮模擬技術和數字技術的兼顧和結合。
         
        工程設計依據   
         
        在編制安防工程設計時,應嚴格按照國家和地方相關的智能化建設標準,以此作爲設計依據,涉及到的相關規範標準有:GB/T50314-2006《智能建築設計標準》、GB50339-2003《智能建築工程質量驗收規範》、GB/T 50311-2007《建築與建築羣綜合佈線系統工程設計規範》、GB/T 50312-2007《建築與建築羣綜合佈線系統工程施工與驗收規範》、GB6510-1996《30-1000MHZ聲音和電視信號的電纜分配系統主要參數要求》等,安防工程中各個子系統還會有不同的規範標準,這些規範標準對於安防工程的施工都是及其重要的。    
         
        在國家和地方標準中,某些大城市較偏重於地方的規範標準,畢竟每個城市有不同的地理環境、經濟狀況及發展趨勢,就好比北京是中國文化和政治的中心,上海則是中國金融經濟的體現等,根據城市特點的不同,相應的地方規範標準也會不同,但是不會偏離國家的標準。所以在編制設計方案時應將當地公安局技防主管部門(技防辦)的具體規範考慮在內。    
         
        對於方案設備選擇應注意以下幾點:首先產品設備必須切合實際,符合項目特點及對象的不同要求;其次應遵循當地主管部門的具體規定,產品設備要符合許可範圍;然後是產品設備的性價比,不要一味追求**、***技術的產品,而應採用成熟的、穩定可靠的、適用的、有一定市場經歷的產品,市場是檢驗產品的**場所。
         
        工程管理   
         
        當工程項目達到一定規模,工程實施過程的全面管理就特別重要。項目管理可以定義爲:“自工程的準備階段開始直到工程全部驗收結束的整個過程中,對於諸如系統深化設計、設備材料採購、設備安裝乃至調試驗收等各個環節,爲確保工程質量,提高施工效率,保障施工安全採取的各種系統的管理措施”。    
         
        如前所述,項目管理機制必須面對整個工程中的各個方面。下面根據長期積累的施工經驗,以及對項目標書的理解,總結歸納出項目管理的要點,其一般包括有:項目管理架構、項目管理目標、工程進度管理、工程人員配置、勞動力控制計劃、工程安全文明管理、材料及成品管理、工程文檔管理、工程質量管理、項目協調配合管理。下面就上述各點進行詳細闡述。
         
        工程管理架構   
         
        項目管理目標 ·質量目標:嚴格按規範和設計圖紙施工,分部、分項工程一次驗收合格率達到100%;
         
        進度目標:確保在合同竣工日期完工;
         
        安全施工目標:加強安全教育,完善安全措施,確保無重大安全事故;
         
        文明施工目標:嚴格現場管理及進出場安全保衛制度,創建建築工程安全文明工地;
         
        環保施工目標:施工場所噪聲達到國家限值標準,施工現場污水排放和固體廢棄物的處理符合環保局的規定。節約用水,節約用電,降低材料的損耗。使用環保材料,室內空氣質量符合國家標準;
         
        服務目標:信守合同,協調好與各有關方面的關係,接受業主、監理及有關職能部門對工程質量、安全和現場管理的監督。統籌安排、節約資金,積極爲業主着想,切實有效地利用工程資金。
         
        項目管理流程   
         
        工程進度管理   
         
        根據業主規定的工程進度,規劃出詳細的工程進度表。進度表從工程準備階段起,包括系統的深化設計(施工圖設計)、系統設備訂貨、工程實施(包括線纜敷設、設備安裝、線路端接等)、設備及系統調試、系統驗收等工程中的各個環節,並在其後的實施過程中不斷修改完善,以確保整個工程如期交付使用。在工程進行過程中,應不斷聽取業主、設計院、土建單位及其它分包單位的意見,及時調整工程進度使之合理可行,並嚴格參照進度表實施各項工作。  
         
        工程人員配置   
         
        按項目實際施工情況,按階段進行安排(包括人員的增加、減少、工種配套等)。
         
        勞動力控制計劃   
         
        勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。 在選擇勞動力時應考慮的因素:1、勞動力素質的優化,即選用素質較高的勞動者,並通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。2、勞動力數量的優化,即根據工程規模和施工技術特性,按比例配備各工種的勞動力,既避免窩工,又不出現缺人現象,使得勞動力得以充分利用。3、勞動力組織形式的優化,即建立適應項目施工特點的、精幹、高效的勞動組織形式。    
         
        對勞動力供應採取的措施:
         
        1、編制勞動力需用量計劃,施工前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃,並根據工程實際進展情況,由主管生產的副經理負責對各專業施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃,並及時調整,避免勞動力資源浪費。
         
        2、施工隊進場前,組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育,進一步提高業務技術水平和思想素質,認識該工程的重要性。
         
        3、加強質量意識教育,組織學習國家有關規範、標準、規程及地方有關規定。進行施工組織設計總交底,使施工人員瞭解該工程的特點,以熟練規範的操作;高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。
         
        4、對勞動力進行必要的調節,實行動態管理,使之合理流動,達到**勞動效率;根據本工程的特殊要求,做好現場崗位技術培訓,提高勞動技能。
         
        5、制定合理的激勵機制,充分調動施工人員的積極性、創造性。
         
        工程安全文明管理   
         
        安全施工是工程實施成功的**要素。工程在實施過程中必須確保安全,實施文明施工是提高工程質量、提高施工效率、保證施工進度的重要保障。項目單位將制定完善的安全措施和文明施工規範,並嚴格監督實施。安全措施和文明施工規範根據工程特點及項目現場實際情況制定。
         
        材料及成品管理    
         
        安裝到位的設備保護措施:首先,施工人員要樹立起設備保護的強烈意識;其次,現場在具備設備安裝條件的基礎上,按進度要求進行施工,這對設備安裝到位後的質量有一定的保證;安裝到位的設備在未調試前,表面要覆蓋一層保護板或保護膜,把外因損壞的隱患減少到***小。結合系統本身要求,按照設備的安裝先後次序,完成交接簽收,實行交接制度。指派一名專職設備保護員與總包聯手做好現場設備的保護工作。   
         
        未安裝設備的保護措施:落實一個適當、安全、方便的堆放場所,按照設備外包裝的要求堆放,委派專職人員負責保衛工作。根據工程實際進度控制設備進場時間,制定設備到場後的保管收發制度,施工用各種工具、機具及時回收,以防被盜。對較大型設備的搬運要編制一個妥善的運輸方案。未安裝的設備下班時帶回,避免失竊。
         
        工程文檔管理   
         
        安防工程同樣應注重工程文檔管理。工程文檔包括設計圖紙、設計方案、材料清單、服務協議、施工變更、各種確認書、往來傳真函等等與工程實施相關的書面材料。要科學完整地保存整理文檔,不但能提高管理水平,提高施工質量,而且能保留工程全過程的完備記錄,爲今後的物業管理提供便利。    
         
        爲保證總包、分包、業主、監理等方面的信息暢通,在施工管理過程中採用標準化文件管理。主要的文件往來資料有:管理業務類、施工組織進度管理類、工程款合約管理類、質量管理類、安全管理類、技術圖紙管理類、文明施工管理類及所有與工程相關的會議記錄。主要會議包括:總分包生產例會、總分包施工協調會、質量會議、安全與文明施工例會、項目分包會、技術專題會等。
         
        工程質量管理   
         
        建立工程保證體系:結合工程具體需求,建立實用的質量體系,這一體系應與施工單位現行的質量體系保持一致,使之有效地運行於工程實施的各個環節和階段,以確保工程質量目標的實現。具體實施步驟如下:    
         
        一、制定質量方針和質量目標。    
         
         二、合理分配質量管理職責,在項目經理領導下,組成質量保證機構,負責監督指導規程、規範、標準的執行,參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施、參加圖紙會審、對重大事故調查分析和處理。負責質量培訓教育和特殊工種考覈。    
         
        三、工程實施過程中所產生的質量記錄。如檢驗、調(測)試及驗收報告、工程總結、設計變更記錄等。    
         
        四、制訂質量檢驗評定依據,在工程項目質量控制中,要對施工過程質量進行控制,也要對***終產品的質量進行控制。因此,質量控制的依據應體現這兩部份質量控制的要求,要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制,除了共同的合同文件、設計圖紙以外,還有各種專門的技術性法規或其他規定。    
         
        其中對於材料和設備的質量控制依據有:
         
        1、有關產品的技術標準。
         
        2、有關試驗、取樣、方法的技術標準。
         
        3、有關材料和設備驗收、包裝、標誌的技術標準凡涉及新用材料時,應有權威的技術檢驗部門關於其技術性能的鑑定書。   
         
        對於工序質量的控制依據有:
         
        1、有關施工工藝規程及驗收規範,這是以分項、分部工程或某類實體工程爲對象而制定的保證其質量的技術性規範。
         
        2、凡屬採用新工藝、新技術、新材料、新結構工程,應事先進行試驗,在此基礎上制定出施工工藝規程,並應進行必要的技術鑑定。    
         
        五、質量控制中的工具、技術和方法,在工程項目實施過程中,都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。    
         
        爲保證工程施工的質量,就要按照設計要求,選擇合格的材料,經過優化的工序或工作,按照一定的投資額,在預定的工期內,完成工程建設。工程質量必須全方位來保證,工程質量全方位保證
         
        從圖中可以看出質量全方位保證取決於設計、設備、安裝、安全等多個環節,工程質量的全方位保證必須從以下幾個方面控制:
         
        1、加強進場材料和設備的採購控制和檢查驗收工作。
         
        2、加強技術方案和施工工藝的交底工作。
         
        3、建立質量控制、檢查和驗收制度。
         
        4、加強隱蔽工程預埋電管的檢驗和保護工作。
         
        5、各工程環節的保障質量。 
         
        項目協調配合管理   
         
        項目實施過程中的多方協調配合,將是系統總包承接單位的主要工作之一。由於整個系統工程不是由一家公司負責,這就造成了多家分包單位,多個設備供應商同時供貨等。爲了便於工地現場的管理,爲了施工穿**行,更爲了整個項目成爲一個有機整體,必須由項目經理部進行多方面的統一協調,具體的協調配合有:
         
        1、與業主方面的配合;
         
        2、與設計院方的配合;
         
        3、與總包方的配合;
         
        4、與分包方的配合;
         
        5、與安裝方的配合;
         
        6、與機電設備承包方的配合;
         
        7、與土建總包方的配合
         
        8、與行業管理部門的配合;
         
        9、與其他專業施工單位的配合。    
         
        其中在與土建總包方的配合中,根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗,總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環節和在工程施工中在進度配合上的六個階段。
         
        三個環節分別爲:
         
        1、施工圖會審    
         
        圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作,認真做好圖紙會審工作,對於減少施工圖中的差錯,保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前,施工單位須向建設單位索取施工圖,負責施工的專業技術人員則須首先認真閱讀施工圖,熟悉圖紙的內容和要求,把疑難問題整理出來,把圖紙中存在的問題等記錄下來,在設計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審應有業主、設計院組織和領導,分別由施工單位、各子系統設備供應商、系統安裝承包商參加,有組織、有領導、有步驟地進行,並按照工程的性質、圖紙內容、規模大小、重要程度、特殊要求等分級組織會審工作。圖紙會審工作應由甲方監理、項目部和施工單位提出問題,設計人員解答。對於涉及面廣、設計人員不能定案的問題,應由甲方監理、項目部和施工單位共同協商解決辦法。會審結果要形成紀要,由設計、甲方監理、施工三方共同簽字,並分發下去,作爲施工圖的補充技術文件。
         
        2、制定工程進度表    
         
        確定工程進度表是施工進度管理、人員組織和確保工程按時竣工的重要措施,因此在工程合約一旦簽訂以後,應立即由建設方組織各子系統設備供應商、機電設備供應商、工程安裝承包商進行工程施工界面的協調和確認,從而形成工程進度表。進度表的主要時間段內容包括:系統設計、設備生產與購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統調試、培訓和系統驗收等,同時工程施工界面協調和確認應形成紀要或界面協調文件。
         
        3、工程施工技術交底    
         
        技術交底包括:與各分系統專業承建商和機電設備供應商,及各公司內部負責施工專業工程師與工程項目技術主管(工程項目工程師)的技術交底工作,交底的工作將分級分層次進行。技術交底工作的目的有兩方面:一是爲了明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配製的工機具等作詳細說明,使責任明確,各負其責。     
         
        六個階段分別爲:
         
        1、預留孔洞和預埋線管與土建工程的配合;
         
        2、線槽架的施工與土建工程的配合;
         
        3、系統佈線和中控室佈置與土建和裝飾工程的配合;
         
        4、系統設備的定位、安裝、接線端連線;
         
        5、系統的調試基本上在中控設備安裝完畢後,即可進行;調試的步驟是:中控設備→現場控制器→分區域端接好的終端設備→程序演示→部分開通→全部開通。
         
        6、系統驗收,整個項目的驗收建立在各子系統分別調試成功以後。在整個系統驗收文件完成,以及系統正常運行以後,即可進行系統驗收,或在整個系統驗收前,分別進行各子系統的工程驗收。
        河北KOK亚博网站弱電公司做爲京津冀一流的安防監控公司,專注監控公司安防系統安防監控工程十六年,經驗豐富,成功案例覆蓋京津冀地區,爲客戶提供諮詢、規劃、設計、施工、運維一站式解決方案,全國免費熱線:400-000-2201! 
         
         
         

        河北KOK亚博网站弱電公司做爲京津冀一流的安防監控公司,專注、安防工程、監控公司、安防系統、安防監控十八年,經驗豐富,成功案例覆蓋京津冀地區,爲客戶提供諮詢、規劃、設計、施工、運維一站式解決方案,諮詢電話:400-0330-600!更多弱電安防資訊 請訪問河北KOK亚博网站:http://www.protent-obrenovac.com/

        此文關鍵字:安防監控|安防工程|安防系統|安防監控公司|安防監控工程|弱電工程|弱電公司|弱電工程公司|

        排行榜

        同類文章排行

        最新資訊文章

        推薦閱讀文章

      2. 在線諮詢
      3. QQ諮詢