安防工程行業已經發展了幾十年，並形成了一個明顯的梯隊。海康威視，大華和玉石科技，衆所周知，在國家安防工程市場排名前三，也有許多尖端技術公司。 Tang Technology，Defiance Technology，Etu Technology等都涉及安防工程領域。安防工程市場結構如何逐步形成，未來模式會發生什麼？
安防工程基因不能在短時間內改變。
在與漢王科技副總裁黃磊博士的交流中，***深刻的印象是安防工程基因在短時間內無法改變。
互聯網的運營模式需要在安防工程領域進行，除非它成爲純粹的安防工程公司。安防工程是一個沉重的資產行業。傳統證券企業的市場地位主要通過對行業累積資源和關係的長期探索來維持，包括產業鏈中服務人員的經驗積累。具有技術能力和能力的企業通常選擇自己的工作。通過收購兼併和收購而沒有時間和精力來彌補它的公司。
AI企業互聯網基因註定要優先考慮平臺思維。人工智能公司做平臺的***常見平臺是TO b，它提供雲服務，包括金融領域的私有雲服務。如果是在公共安防工程領域做安防工程，有兩種方式，一種是向其他人提供人工智能安防工程產品，但現在製造商和集成商之間的界限模糊，使集成商在產品開發方面沒有什麼優勢;第二，做好自己的產品，然後聚集服務人員，尋找資源尋找關係並製作匹配解決方案，這家公司將成爲重資產的典範，即迴歸傳統安防工程線。
在黃磊看來，互聯網基因還有另一個原因。購買方的構成太複雜了。無論是互聯網還是電子商務平臺，他們的買家都是C端（用戶），我們可以直接影響公司的銷售，以及其研發和生產，包括以前相對流行的共享經濟天，分享產品面臨它也是C方面。但回到安防工程領域，在多個業務場景中有多個買家。城市安防工程系統是政府，公安，交警等支付賬單，建築安防工程是企業支付，社區是財產或房地產，居民是C端，每個交易場景是完全不同的交易模式，這是一個推翻重置的過程，這很難通過互聯網解決。
比獨角獸更瞭解行業，比海康更瞭解算法
安防工程字段被細分，並且可以分成N個子區域。視頻監控，入口和出口控制，入侵報警和防爆安防工程是常見的。人臉識別門，視頻會議，執法記錄器等較爲成熟，包括PPP項目，穩定基礎設施建設，學良項目，智慧城市等，身份證防僞，社會保障系統指紋等個別產品。並且，每個細分市場相對成熟，幾個穩定的公司享有自己的市場。如果傳統安防工程運營***終確定市場，人工智能公司可能無法獲勝。
Bostin首席執行官王偉認爲，未來將有另一種類型的企業在進攻或防禦安防工程的戰鬥中。他們比上塘科技和反抗技術等獨角獸知道更多的安防工程性，並且不僅僅是海康，大華等。瞭解算法，這是一種分化的可能性。億歐智庫認爲，這類企業有潛力上升，但前提是他們可以實現快速登陸，因爲我們已經看到傳統安防工程公司正在增加他們對人工智能技術的研發，無論是自己還是通過收購，依靠對於海康，大華自身的資源和品牌優勢，一旦技術落後，這種企業機會將更小，因爲他的優勢將成爲下一階段的劣勢。
關於AI公司，相信在未來三年內，算法不會成爲企業的優勢，並且大多數企業技術已經開始在表現模式和功能性能方面同質化。回想起來，爲什麼民間社會智能安防工程難以發展，因爲單方財產沒有錢，民用市場不成熟，安防工程企業只能是**個TO G，但在警察領域的競爭已經人工智能公司希望它能夠佔據一席之地更加困難。
由於人工智能技術和供應鏈資源的實際情況參差不齊，當新技術的運作，特別是正式應用人工智能應用後，投資或收購人工智能技術公司已成爲升級和升級傳統安防工程公司的***有效方式。 AI +安防工程公司也將面臨行業集中和市場份額的洗禮。在2018年，也許將迎來AI +安防工程領域的**波關閉浪潮，而1億歐元智庫將繼續引起關注。
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