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        闊步世界舞臺 安防監控企業還需做好“出海”規劃

        文章出處:責任編輯:王冰人氣: 發表時間:2018-07-06 10:00 字體大小:【 】
        在該國努力推動“一帶一路”戰略的背景下,保安公司可能是“走出去”道路上***積極的力量。在目前國內市場分化的情況下,產品同質化嚴重,海洋爲中小企業尋求生存空間,爲行業巨頭尋找增量空間。
         
        在世界舞臺上掙扎,保安公司需要做好“走出海”的工作
        越來越多的中國安防監控公司開始活躍在世界舞臺的中心。越來越多的安全公司開始具有國際競爭力,掌握國際發言權,並且它們對國際市場的影響力正在增加。在過去的2017年,作爲“全球安全50強”榜單,海康威視和大華股份繼續領跑全球安防監控市場。此後,中國的中小企業如天地偉業(11),科達(22),同方(27)和萬家安(29)也在名單上。
        經過幾年的大浪,海外市場已成爲中國證券公司業績增長的重要來源。大華2017年年報顯示,海外市場的擴張正在推動企業收入的增長。目前,大華的產品和解決方案已覆蓋全球180多個國家和地區,並在海外設立了42家分支機構。次年,大華將進一步擴大其海外組織和業務部門,逐步提高海外市場收入的解決方案比例。
        中國的安全已經走了很長的路,從簡單的產品擴展到解決方案,甚至在海外經營項目。目前,中國證券公司走出去的模式主要包括產品出口,工程承包,技術服務出口,海外機構設立,海外新公司開業以及海外研發中心的建立。
        中國的安保公司不會順利航行。中國公司外出時經常面臨許多挑戰。胡揚忠回憶起當年的“充值”過程,坦率地說:“挑戰非常大!”。目前,中國安防監控企業需要面對的挑戰是:相關國家的社會發展,法律法規,商業規則和產品標準。他們對中國安防監控企業的管理能力和適應能力要求很高;面對政府的嚴格審查,測試企業的資本能力。此外,兼併和收購,商業模式,海外人才派遣,多元文化整合都是公司無法應對的挑戰。
        如果企業要真正讓自己的安全產品進入海外市場,就需要根據自身情況和海外市場需求做好“出海”工作,避免盲目“走出去”。培養一支精通業務,建立國際管理團隊的綜合性國際人才。企業應積極學習國際投資規則,遵守海外法律法規,瞭解海外地區的文化習俗,加快融入海外市場。中小企業可以選擇新的“海上”模式,通過產業鏈投資和集羣投資實現優勢互補和資源共享。

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